다이아몬드는 또 다른 시작이다

<네트워크 마케팅 성공 바이블> - 제6장 - 모든 네트워커의 꿈 ‘다이아몬드’

산하 다이아몬드 직급자를 키우자 얼마 전 루비 직급을 달성한 정똑순 사장이 차 한잔하자고 해서 회사 앞 커피숍에서 만났다. “스폰서님! 이번에 스폰서님 다이아몬드 승급하시는 것 보면서 저도 다이아몬드 직급자가 되겠다는 목표를 세웠습니다. 앞으로 3개월 내로 꼭 승급하겠습니다. 좀 도와주세요!” 정똑순의 갑작스러운 폭탄 발언에 당황스러웠지만, 그녀...

2025.10.30

<사설> 암웨이가 바로 서야 다단계가 바로 선다

한국암웨이가 예전 같지 않다는 말이 자주 들린다. 매출에 관한 이야기라면 한국의 모든 다단계판매기업이 겪고 있는 일이므로 호사가의 그것이라고 치부하겠지만, 최근 들리는 이야기들은 암웨이의 위상과 영향력에 대한 것들이어서 듣기에 불편한 구석도 적지 않다. 과거에는 새로 생기는 회사들마다 한국암웨이를 따라잡겠다거나 제2의 암웨이가 되겠다는 말들을 정해진...

2025.10.30

<목요일 오후> 그림자를 쫓는 경영은 빛을 잃는다

최근 업계에 떠도는 소문이 있습니다. 사업을 준비하고 있는 한 네트워크 마케팅회사가 이미 성공을 거둔 독일계 네트워크 마케팅 기업의 제품과 보상플랜을 거의 그대로 벤치마킹하려 한다는 이야기입니다. 실제로 국내 네트워크 마케팅업계뿐만 아니라, 잘 나가는 제품을 유사하게 모방하는 행위는 다른 업계에서도 비일비재합니다. 그러나 여기서 중요한 것은 ‘모방’과 ‘표절...

2025.10.30

<노무사칼럼> 직제개편은 취업규칙 불이익 변경에 해당할까?

기업에서는 조직의 효율성을 높이기 위해 직제개편을 단행하는 경우가 많다. 부서 통합, 직무 재설계, 직급체계 정비 등 그 방식은 다양하다. 이러한 변화가 단순한 조직관리 차원을 넘어 근로자에게 불이익을 주는 경우, 법적으로는 취업규칙의 ‘불이익 변경’에 해당할 수 있어 각별한 주의가 필요하다. 실제로 업무범위가 줄어들거나, 직책이 변경되거나, 평가·보상 방식에 변...

2025.10.30